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（一）作業(yè)管理：

1在站長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下開展工作；

2自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、7S等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排；

3 對(duì)工藝上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)分析異常、處理問(wèn)題、得出結(jié)果；

4 對(duì)本公司生產(chǎn)產(chǎn)品具備常見問(wèn)題的識(shí)別、處理能力，對(duì)超出自身能力的及時(shí)反饋；

5 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者需檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或無(wú)不良品流入下一制程；

6 原材料取樣分析、生產(chǎn)過(guò)程及成品供氣質(zhì)量把控；儀器和儀表外校等；

7 節(jié)約用電、用油、用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。

（二）培訓(xùn)管理：

1 新入職員工由站長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；

2 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中老員工帶領(lǐng)新入職員工一起，培訓(xùn)各工藝操作規(guī)程。

（三）日常管理：

1 團(tuán)結(jié)互助，相處融洽，積極向上，努力進(jìn)步，提高自身能力水平；

2新入職員工應(yīng)勤學(xué)好問(wèn)，老員工應(yīng)耐心教授。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理：

1精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），正確、合理使用工具、儀器，使之經(jīng)常處于可使用狀態(tài)；

2養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性；

3認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)上下班，有事提前請(qǐng)假，杜絕補(bǔ)假；

4按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫（記錄需及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。

（五）其他工作：

1積極配合站長(zhǎng)工作，協(xié)調(diào)好各班組之間上下班工作交接的相關(guān)事宜；

2領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作事項(xiàng)。

（六）績(jī)效管理：

根據(jù)站長(zhǎng)制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度及年度績(jī)效評(píng)定。