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1.進(jìn)度控制
1.1.1組織構(gòu)建設(shè)計(jì)、采購、施工、試開車進(jìn)度檢測體系（WBS和權(quán)重系統(tǒng)）
1.2組織制訂項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
1.3審核承包商的三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（包括月計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃）及人力計(jì)劃等
1.4監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并組織考核
1.5組織實(shí)施進(jìn)度檢測、分析和預(yù)警，制定糾偏措施
1.6組織收集進(jìn)度信息，編制各類報(bào)表及匯報(bào)材料
1.7組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在的問題，審核會(huì)議紀(jì)要
1.8日常協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門及承包商提出的進(jìn)度問題
1.9組織PM系統(tǒng)進(jìn)度管理模塊運(yùn)用
2.體系管理
3.1確定計(jì)劃工程師的工作分工，定期盤點(diǎn)與考核
3.2做好年度工作計(jì)劃與總結(jié)
3.3組織計(jì)劃工程師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
3.4組織計(jì)劃工程師制度流程體系建設(shè)，提高管理效率
3.5組織企業(yè)文化培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高員工凝聚力
3.6做好安全、保密工作
3.其他
4.1監(jiān)控項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行，提出合理化建議
4.2對接集團(tuán)PMO，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的上傳下達(dá)