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1.HSE管理：

對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)行安全工作和安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。

（1）組織開展安全活動、安全教育、日常應(yīng)急演練，記錄活動信息。

（2）組織開展安全檢查，糾正違章，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并處理事故隱患。

（3）組織交接班、督促檢查員工進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、設(shè)備維護(hù)。

（4）發(fā)生事故立即上報，啟動應(yīng)急預(yù)案、組織搶救傷員。

（5）當(dāng)班期間，安全環(huán)保事故為零，人身傷害事故為零。

2. 生產(chǎn)運(yùn)行管理：

根據(jù)公司及部門相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)裝置日常作業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作。

（1）負(fù)責(zé)將生產(chǎn)指令、及時傳達(dá)至崗位，并指導(dǎo)、檢查崗位嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）每班對裝置工藝參數(shù)檢查，及時指導(dǎo)崗位調(diào)整。負(fù)責(zé)裝置的各工藝參數(shù)的穩(wěn)定監(jiān)控運(yùn)行，協(xié)調(diào)各崗位工藝參數(shù)據(jù)的優(yōu)化、穩(wěn)定運(yùn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)裝置生產(chǎn)指令的落實。 

（3）裝置局部波動或調(diào)整時，協(xié)調(diào)好全裝置的相關(guān)部位的調(diào)整，確保全裝置穩(wěn)定運(yùn)行。裝置出現(xiàn)異常時及時分析，查找原因，及時解決，無法解決問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

（4）負(fù)責(zé)做好當(dāng)班期間的生產(chǎn)運(yùn)行，指揮操作人員按工藝文件、生產(chǎn)調(diào)度指令要求進(jìn)行操作并做好相關(guān)記錄；抓好工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動紀(jì)律管理，確保本班產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保、成本等各項目標(biāo)任務(wù)的完成，非計劃停車為零。

（5）負(fù)責(zé)建立班級交接班記錄、組織完成交接班工作。

（6）組織做好巡回檢查（包括環(huán)保監(jiān)測點(diǎn)檢查）和隱患查找，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并采取相應(yīng)的防范措施；正確指揮處理突發(fā)事故（事件），確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織班組HSE活動；負(fù)責(zé)對新職工（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育；做好裝置、設(shè)備檢修的配合工作，安排直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。

（7）做好確認(rèn)和執(zhí)行聯(lián)鎖切除與投用情況，對關(guān)鍵儀表校驗工作，確認(rèn)好作業(yè)票完整性，配合工段完成作業(yè)票確認(rèn)及出票工作，以及安排現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等過程管控工作。

（8）配合裝置做好各種技術(shù)優(yōu)化方案的落實。

3. 組織建設(shè)：

負(fù)責(zé)班組人員管理和能力提升等工作。

（1）負(fù)責(zé)班組人員的績效考核、員工激勵、勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律管理。

（2）負(fù)責(zé)班組人員分工、班制管理。

（3）了解班組人員思想動態(tài)，定期開展員工談話，組織開展團(tuán)建，調(diào)動人員積極性，提高人員穩(wěn)定性。

（4）組織開展培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計劃，提升班組人員的專業(yè)技術(shù)能力和崗位履職能力。

4. 其他事項：

（1）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。