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一、工作職責(zé)與任務(wù)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策制定：
根據(jù)國家能源政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)需求，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
定期組織召開高層會(huì)議，分析市場(chǎng)形勢(shì)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。
審批公司年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及重大投資項(xiàng)目，確保公司資源合理配置。
2、經(jīng)營規(guī)劃及目標(biāo)利潤。
對(duì)分公司的經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)達(dá)成全面負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)結(jié)合集團(tuán)運(yùn)力和物流市場(chǎng)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成營收和利潤目標(biāo)。
負(fù)責(zé)整合、開拓、維護(hù)本地化客戶資源，確保公司經(jīng)營的順利開展。
3、安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：
建立健全液化氣、天然氣運(yùn)輸安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
監(jiān)督運(yùn)輸車輛的日常維護(hù)和安全檢查，確保所有運(yùn)輸設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
組織應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
定期對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
4、運(yùn)營管理與效率提升：
優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)營成本。
引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程可視化、信息化管理，提高調(diào)度效率和客戶服務(wù)水平。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程再造，不斷尋求提升工作效率和進(jìn)度的新方法、新技術(shù)。
5、質(zhì)量控制與客戶服務(wù)：
確立并維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一次運(yùn)輸服務(wù)都能達(dá)到客戶滿意。
建立客戶反饋機(jī)制，定期收集并分析客戶意見，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，拓展市場(chǎng)份額。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
組建并培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力。
定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，確保團(tuán)隊(duì)能力與公司發(fā)展需求相匹配。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升空間和職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。
7、工作效率與進(jìn)度提升
推行目標(biāo)管理與績效考核制度，明確各部門及個(gè)人的工作目標(biāo)和責(zé)任，激勵(lì)員工高效完成任務(wù)。
倡導(dǎo)時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)排序，確保重要和緊急任務(wù)得到及時(shí)處理。
定期審視工作流程，消除冗余環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化審批流程，提升工作效率。
8、工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)保證
建立和完善質(zhì)量管理體系，確保所有工作環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。
實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)工作按照既定標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行。