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1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項任務(wù)；全面落實公司的各項制度；積極組織參加公司開展的各項活動。
3、認(rèn)真做好車間職工的政治教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的浮動工資及獎金的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。
4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計劃，并負(fù)責(zé)落實工作計劃的實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對分公司及全體職工負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時向有關(guān)部門匯報，積極有效的處理。
6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運行。
7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。
8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。
9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。怎么和下面的一樣呀！再加點吧！說比白了充分運用自己所能把該做的做好，當(dāng)人和工人的關(guān)系是一個很重要的環(huán)節(jié)喲！